8月11日上午，公司召开2016年年中工作会，总结上半年工作情况，并对下半年工作进行了部署。集团公司党委书记、董事长戴彬彬、公司董事长夏明、集团公司副总经理、公司副董事长常永春出席了会议并作重要讲话。集团公司办公室、施工管理部、协同发展部负责人、集团派出监事、公司领导班子成员、总经理助理、总监、三副总师、专家顾问、各部门正副部长及各项目部和各单位主要领导共计80余人参加会议。会议由公司党委书记李文波主持。

      会上首先由公司总经理李檀作《机械公司2016年上半年工作总结及下半年工作规划》。上半年公司积极落实“四抓四促”的工作总要求，强化标准化管理，着力提升执行力，保持了强劲的发展势头，新签合同额、产值等各项指标均创历史新高，顺利实现了“时间过半，任务过半”的“双过半”目标。下半年要落实好五方面工作。

      集团副总经理、公司副董事长常永春在讲话中首先肯定了公司上半年取得的各项成绩，尤其是在新机场、副中心两个重大项目中，发挥了重要作用，也取得了巨大的进步。面对下半年工作，他认为公司仍有较大的发展空间。一是要加大精细化管理力度。尤其是在钢结构和基础两大主业中，把如何降低成本，如何增加结算额，如何使深化设计优化，作为机械公司的努力方向。专业公司干专业的事儿，创造更高的利润。二是提高服务水平。解决账款索要困难的关键，从自身角度来讲就是要做好服务，从而得到业主和总包的认可，使业主和总包从感情上、心理上不再拖欠机械公司的工程款。

      夏明董事长在讲话中提出四点要求：一是要紧跟形势。在经济下滑的压力下，机械公司作为传统企业和改制企业，要根据宏观经济政策走向，制定有自身特色的发展战略。二是要继承老的传统，又要有改制企业新的特色。尤其是在经济领域，利用政策和体制优势，谋求更好地发展。三是要加大人才培养机制。打破体制的束缚，建立更为有效的人才培养机制。四是要切实做好营销工作。机械公司领导班子、项目经理要有明确的营销目标，并要作为工作中最主要的目标。区域市场经营要做好前期的铺垫，把根扎好。

      集团党委书记戴彬彬在会上作了重要讲话。首先他对机械公司上半年的工作予以充分的肯定，对上半年公司取得的成绩表示祝贺。他认为机械公司是集团全产业链的重要组成部分，同时也是集团重点发展对象，还有巨大的发展潜力。他对公司下一步发展寄予厚望，并提出了两点要求：

      一是要做集团公司协同发展的排头兵。要对集团协同发展有更高的认识，要深刻思考机械公司协同发展对集团协同发展的战略意义。要在紧抓安全和质量底线的同时，增强公司基础管理水平，与集团管理体系全对接、全覆盖。

      二是作为混合所有制企业，要做集团公司深化体制改革的排头兵。要抓紧深化改革的趋势，建立健全领导班子、项目经理、员工等各个层面的奖励机制。要在用人制度上进行创新，落实集团公司“80、90人才计划”。区域人才要本土化，增强员工的归属感。要营造一个干部流动的良好环境。

      最后，他希望公司能够保持良好的精神面貌和良好态势，也衷心希望公司在“十三五”中，焕发青春活力、激发全员斗志，让全集团引以为傲。